Para muchas empresas se vuelve complicado detener la operación del trabajo cotidiano para dar tiempo a la capacitación del personal
¿Sabes… cual es el costo indirecto de detener la operación de tu empresa para dedicar tiempo a la capacitación del personal?
Para la mayoría de empresas el tema de capacitación para el personal operativo es una cuestión difícil de resolver, porque cuando tienen poco trabajo o proyectos en tu empresa aumenta la disponibilidad para dedicar tiempo a la capacitación, pero no lo hacen porque también disminuyen los recursos para pagarla.
Y por otro lado cuando aumenta el trabajo o los proyectos, aumentan la disponibilidad de recursos, pero disminuye la disponibilidad de tiempo para dedicarlo a la capacitación.
Parece una paradoja que se repite como si fuera un círculo vicioso, porque en el mundo ideal sería fabuloso contar con los recursos, la disponibilidad de tiempo y al mismo tiempo contar con el trabajo o los proyectos a tope.
La realidad es que no sucede así, siempre hay que coordinar la capacitación de los empleados que están ocupados en la operación diaria del trabajo, el problema es ¿a qué hora pueden parar para realizar la capacitación?, ¿en qué momento del día afecta menos?
¿a qué hora está disponible el instructor para que coincida con nuestro horario?, y más aún ¿Cuánto cuesta detener el trabajo o la operación, es decir, dejar de producir, para dedicar tiempo a la capacitación?
Ese tiempo de parar la producción o el proceso de trabajo, cuesta minuto a minuto, es un costo asociado a la capacitación, es decir, ese costo asociado habría que sumárselo al costo de la capacitación, de tal forma que entre más larga sea la capacitación, mayor será el costo asociado y por ende aumenta el costo de capacitación.
Soluciones para lograr reducir o eliminar el costo asociado a la capacitación:
Este problema del costo asociado a la capacitación afecta por igual tanto a empresas pequeñas, a las medianas como también a las grandes, cada una en su propia proporción, pero no deja de ser un costo significativo.
Como lograr reducir o eliminar el costo asociado que representa la capacitación de tus empleados:
• Evita sesiones o jornadas largas de capacitación
• Permite que los empleados puedan realizar el curso en pequeños espacios de tiempo, avanzando poco a poco hasta terminarlo
• Que cada empleado pueda hacer avances del curso asignado en los tiempos muertos que cada uno tenga
• Apóyate con una herramienta digital que te permita supervisar de forma practica el avance de cada empleado
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